1946年10月股票配资网大全，晋察冀军区召开了一次战役总结大会，会议由军区司令员聂荣臻主持，主要讨论大同、集宁作战失利问题。

然而，会议还没开多久，一名坐在台下的高级将领，突然起身大声斥责起来。

起初，坐在主席台的聂荣臻不明就里，还打算起身安抚。但是，当他听明白这名将领说话内容后，竟罕见的当场面露不悦、拂袖而去。

聂帅在我军是出了名的好脾气，究竟发生了何事？会让他做此反常之举呢？

一，晋察冀闹家务

这名在会场公然“发飙”的将领名叫郭天民，其虽为开国上将，但民间知名度并不高。注意，此处是和萧克、许世友、邓华等上将相较而言，并无不尊之意。

郭天民早年跟随毛主席、朱老总南征北战，是出了名的骁将，但他性格也有一个特点：说话直来直往、毫无顾忌。

平日里，部队官兵们之间都是开惯了玩笑，大家都是有什么说什么，所以也没人觉得郭天民脾气有什么不妥。

但是，讲话既要分场合，也要看对话人是谁。有些人性格大大咧咧，有话当场就给撸明白；但也有人性格内敛平和，有矛盾喜欢私下解决。

比如西北野战军的彭老总，是出了名的直脾气，碰巧他麾下有两名怒汉将军：贺炳炎和廖汉生。

贺、廖两将因为榆林战役，和彭老总当众顶牛，互相拍桌子、谁也不让步。到最后还是贺龙老总千里迢迢跑去当和事佬，拧着贺、廖的耳朵，给彭总道歉才算完事。

反观聂帅，他的性格就有点偏内敛，一些熟悉他的人评价道：初次接触聂荣臻，会觉得他沉默寡言，好像难以接近，但第二次见面，经过深谈，就会发现他并不是一个不好相处的人，只是他说话做事都特别稳重而已。

和聂帅这种性格的人交流，一定要注意慢而有度，坐下来心平气和的说，什么事都好商量。如果急急躁躁，上来就劈头盖脸连批带骂，反而会起反作用。

一时性急的郭天民忘记了这茬，当众“炮轰”聂荣臻，两人自然不欢而散。

二，郭天民批评了啥

是什么会让郭天民如此不留情面呢？答案在于聂、郭两人在大同、集宁战役失利原因上存有分歧。

1946年7月，为应对敌人攻势，我军采取敌进我进的策略，发动大同、集宁会战。

此战由于事先估敌不足、战时配合欠缺等原因，战役最终以失利告终。

战后，聂荣臻召集众将进行战役检讨，这才有了文章开头那一幕。

聂帅认为战役失败责在多人，应该集体承罚；郭天民则认为战役失利全部是由聂荣臻领导失误所致，为此，他列出了两点：

第一，晋察冀军区裁兵过多，导致部队战力严重下降；

第二，大同、集宁会战中，聂荣臻错误判断敌军动向，部队兵力分配出现偏差，最终溃败。

至于两人孰对孰错，本文暂且不论，毕竟这个问题一直到今天依旧是各执一词，我们继续讲述郭天民将军的际遇。

三，刘帅请出“大佛”陈赓

会议结束后，聂荣臻把事情上报中央，而中央在了解聂、郭两人冲突原委后，决定暂时停止郭天民的军队职务。

1947年4月，由于军区出现了不小的问题，中央派出朱老总亲自坐镇晋察冀，协助聂帅把部队带回正轨。

此前俄联邦外贸银行发起诉讼时，摩根大通也在美国法院发起诉讼，阻止其资产被查封。

此时距离郭天民被停职已经接近半年时间，郭本人听说朱老总到来后，立即请求面见，并恳请朱老总把自己调离晋察冀。

面对这位当年的爱将，朱老总十分关心，在听完其诉求后，朱老总最后拍板决定把郭天民调到晋冀鲁豫部队。

1947年8月，郭天民正式出任晋冀鲁豫野战军副参谋长，跟随刘邓大军南下大别山，并在之后进入鄂豫边区，和王树声一起开辟新的根据地，立下不小的功劳。

郭天民毕竟是一位为打仗而生的将军，让他长期在后方经营根据地，自然坐不住。

淮海战役结束后，郭天民终于忍耐不住，亲自跑到刘伯承司令部，想要刘帅把自己调到前线，期间甚至“声泪俱下”，大有司令部不同意自己就赖着不走的意思。

无奈之下，刘伯承只得同意。但他深知想要驾驭这位牛脾气骁将，必须是有真材实料且可以软硬兼施的人来，再三考虑后，刘伯承想到了一个最佳人选：陈赓。

为何说陈赓就一定能镇得住郭天民这位“刺头”呢？

首先从出身来看，陈赓是黄埔一期学生，在校期间更是被誉为“黄埔三杰”之一，郭天民则是第六期，应该喊陈赓一句“老学长”；

其次，陈赓军事才能极高，虽为刘邓麾下一个兵团的司令，但长期被当做战略震慑力量使用，从其能位列开国第四大将之位，就足以证明陈赓的能力；

最后，陈赓也是我军出了名的老好人，和谁都能开上两句玩笑，而且为人不“迂”、谦逊随和，可以包容郭天民的无心之语。

而事实也正如刘帅所料，郭天民到来陈赓部队后，两人相处十分融洽股票配资网大全，陈赓逢人就说：“有的人说郭天民脾气大、不好团结，实际上这个人很直爽坦白，有啥说啥，是很好团结的。”